大企业“内部创业型”投资模式的战略价值  

作　　者：余红胜[1] 

机构地区：[1]福建省国资委

出　　处：《产权导刊》2007年第2期51-53,共3页Property Rights Guide

摘　　要：20年前，美国学者Gifford Pinchot详细考察了一批包括3M、杜邦、IBM、德州仪器、GE、施乐等大公司内部创业的实践，提出了“内部创新者”的概念。1990年后，美国很多大企业开始此方面的尝试。不久，日本松下、富士通、台湾的宏基，也开始推行内部创业。2000年，中国以华为公司为首的一批企业也加入到这方面的实践。2000年底，松下启动了松下创业基金（PSUF），明确表示用于支援松下员工的创业。“内部创业”已经成为企业开展创业投资的一种积极有效的模式，对推动大企业增强创新活力、留住优秀人才、加强战略扩张能力发挥了重要作用。

关 键 词：大企业 创业型 投资模式 价值 内部创业 美国学者 德州仪器 华为公司 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]