谈谈企业供应链中的“牛鞭效应”  

作　　者：高占海[1] 赵爱学[1] 

机构地区：[1]德州学院教育系

出　　处：《集团经济研究》2007年第02Z期221-221,共1页

摘　　要：所谓“牛鞭效应”是指当供应链上的各节点上的企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。当信息达到最源头的供应商时，其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。这种现象是企业供应链中非常重要的一类，它给供应链企业造成的后果是不言而喻的，有时甚至非常严重。由于较差的需求预测，制造商支付了超额的原材料成本或产生原材料短缺，额外的制造费用、加班费，以及很高的库存水平导致超额的仓储费用和大量资金积压，低效率的运输过程和超额的运输成本等，都直接影响企业的效益。所以也非常有必要对其进行深入的多方面的研究，寻求出解决这种现象的杠杆解，以削减以甚至消除这种效应。

关 键 词：企业供应链 “牛鞭效应” 需求信息 原材料成本 制造费用 供应链企业 消费市场 需求预测 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]