组件化公司的理论框架及其与传统公司的比较  

作　　者：林昭文[1] 赵鹏[2] 

机构地区：[1]广东科学技术职业学院 [2]深圳市鹏文电子有限公司

出　　处：《学术论坛》2007年第2期102-105,131,共5页Academic Forum

基　　金：广东省软科学研究项目(2005B70101094)

摘　　要：文章阐述了组件化公司的概念、架构、特点和适应性,并分析了其与传统公司的异同以及组件化公司对员工心理的影响。

关 键 词：组件化公司 业务组件 价值链 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理]