预算表格及其体系  

作　　者：于增彪[1] 

机构地区：[1]清华大学经济管理学院

出　　处：《财务与会计（理财版）》2007年第4期51-52,共2页Finance&Accounting

摘　　要：从技术性层面上看，预算管理系统包括编制和执行两个阶段。正如我们已经讨论的那样：预算编制过程实际上是总经理（通过平衡记分卡）将战略（或长期和总体的目标）转化（或分解）为各级各单位经理及其他员工的年度业绩考核指标，达到所谓”千斤重担万人挑，人人头上有指标”的状态，此其一；

关 键 词：预算管理系统 表格 业绩考核指标 编制过程 平衡记分卡 总经理 技术性 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]