跨国联盟购并战略的利弊分析  

作　　者：丁敏[1] 

机构地区：[1]山东潍坊学院经管学院

出　　处：《中国乡镇企业会计》2007年第4期66-66,共1页

摘　　要：当企业认为时机、实力已具备，决定实施跨国经营时，应考虑以什么方式进入的问题。新兴企业跨国经营进入的方式主要有战略联盟与跨国购并。欧洲贝格公司对50家中国领先企业进行的调研看，战略联盟占39％；收购兼并为13％。现就这两种方式的利弊做具体分析：

关 键 词：跨国联盟 利弊分析 购并战略 企业跨国经营 跨国购并 收购兼并 公司 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]