管理沟通在企业战略管理中的应用  

作　　者：赵臻 解芳[2] 

机构地区：[1]东南大学经济管理学院 [2]南京工程学院计算机工程学院

出　　处：《现代管理科学》2007年第5期115-116,共2页Modern Management Science

摘　　要：在经济全球化浪潮的推动下,这个世界变得如此之小、变化如此之快。企业大多面临竞争的压力,产品更新换代加快,要求不断创新,竞争十分激烈。在此环境下面如何制定出凝聚共识,既有弹性应变又有刚性执行力的战略及其实施计划是一件考验企业家智慧的大事。唯有这样,企业才有可能在竞争中胜出。以某台湾电子业公司的策略营为例,充分应用参与式沟通原理,加强员工的参与度,充分沟通,凝聚共识可以起到事半功倍的效果。

关 键 词：参与式沟通 策略营 平衡计分卡(BSC) KPI(Key Performance Index) 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]