员工幸福的快乐管理探索  

Exploring in Joyful Management of Employee Happiness

作　　者：李晏墅[1] 李晋[1] 

机构地区：[1]南京师范大学商学院,江苏南京210097

出　　处：《经济管理》2007年第8期4-8,共5页Business and Management Journal ( BMJ )

基　　金：全国统计科学研究计划项目(LX2006B39)。

摘　　要：管理学发展过程中的各种人性假设往往把人看得过于简单,由此发展起来的管理模式必然不够全面。人性的复杂,要求管理者以系统论的观点、动态性的思维方式认识员工,在此基础上考虑如何有效激发员工工作的积极性与主动性。在现代管理中,管理者应该更多地理解员工的情感,运用快乐管理让员工从工作中获得幸福。During the Management developing, each kinds of humanity hypothesis is too simple, therefore the management model based on it doesn＇ t matched. Cause the complexity of humanity hypothesis, managers have to recognize employee in systematic and dynamic views, then consider how to motivate employees＇ positivity. In modern management, managers should have to comprehend employees＇ emotions more, use happiness management make employees feel happy.

关 键 词：入 幸福 精神契约 快乐管理 

分 类 号：F406.15[经济管理—产业经济]