顺应发展趋势，走向业务单元制  

作　　者：生柳荣[1] 张晓熙[1] 苏巍[1] 

机构地区：[1]中国建设银行厦门分行

出　　处：《现代商业银行导刊》2007年第4期24-27,共4页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：商业银行的管理模式主要有两大类，一类是以英国为代表的总分行制度（或分支行制度），二是以美国为代表的单元行制度。随着20世纪90年代以来美国金融监管体制的逐步放松，目前，总分行制已经成为主流的外在组织形式，而银行内部组织管理模式则随企业经营环境的变化而变化，从传统的总分行制逐步走向现代的业务单元制。 本文通过分析商业银行发展变革的发展趋势，进而探索建设银行组织管理模式优化升级的方向，并对稳步改进管理提出了一些建议。希望这项研究探索能为建设银行建立科学，合理、符合市场竞争和内部管理需要的管理模式起到一定的借鉴意义，推动商业银行的管理模式变革。

关 键 词：发展趋势 业务 组织管理模式 20世纪90年代以来 商业银行 顺应 总分行制 金融监管体制 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]