虚拟组织中的角色结构  

作　　者：邵琼[1] 

机构地区：[1]武汉科技大学国际学院

出　　处：《集团经济研究》2007年第04X期209-210,共2页

基　　金：湖北省科技厅资助重点项目,050005#,项目名称：湖北省科技型中小企业虚拟化发展可行性研究

摘　　要：一、绪言 虚拟组织主要从事信息技术工作，从单个组织内的团队到不同的组织伙伴整合资源形成网络公司，涵盖的范围很广泛。目前大量的关于虚拟组织的研究具有规范研究的特点，研究者试图对虚拟组织的管理以及如何应用信息技术支持虚拟组织提出指导，而关于虚拟组织的结构及其如何发展的实证和纵向的研究仍很少。目前虚拟组织并不存在统一的定义，但是虚拟组织都具有一些共同的特点，它是由几个自治的合作伙伴者为了达到共同的目标而进行合作，其形成是基于产品的独特性、成本的经济性等因素而非企业的规模，地域、环境或技术因素。合作伙伴之间可以共享技能、成本和优势，一起开发全球市场，而这种目标依靠单个组织成员的努力是无法实现的。

关 键 词：虚拟组织 角色结构 信息技术支持 合作伙伴 网络公司 整合资源 技术因素 全球市场 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]