关于完善企业预算管理的相关思考  

作　　者：王建国 田丹 

机构地区：[1]牡丹江市商业银行

出　　处：《经济技术协作信息》2007年第14期42-42,共1页

摘　　要：一、企业预算管理存在的问题 1．偏重模式，忽视内涵与实质。 实际工作中，企业可选用的预算模式很多（如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等），应本着实用、便于执行和控制的原则对其进行选择。我国多数企业均采用增量或减量预算编制方法。但不少企业在编制预算，确定预算数据时，采取过于简单化的方法来主观估算预算数，没有考虑剔除现行经济活动中不合理的、不经济的因素，或缺乏预测环节，或随意运用增量运算或减量预算的方法确定预算数。有很多企业的预算指标以历史指标值和过去经济活动为基础，不考虑未来情况的变化，编制的预算缺乏客观性。

关 键 词：企业预算管理 预算编制方法 经济活动 预算模式 弹性预算 滚动预算 零基预算 预算指标 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]