论领导越轨的类型与成因  

作　　者：郭镇方[1] 

机构地区：[1]广东商学院思想理论教学部,广东广州510320

出　　处：《理论学刊》2007年第5期35-39,共5页Theory Journal

基　　金：广东省哲学社会科学"十五"规划项目<领导越轨问题研究>(批准号:050-07)的阶段性成果

摘　　要：领导越轨,学界有不同解读,本文仅就领导越轨行为的类型及其成因做一探讨。领导越轨的类型主要有角色缺位型、人情难却型、利益交换型、权威垄断型、本位特殊型、分权弄权型、虚假民主型、权力错位型、特殊利益导向型等。领导越轨行为的产生原因,一是对自身所担任的领导职位缺乏足够的角色认同;二是领导者理想信念淡薄,对个人利益考虑过多;三是领导者忽略做事与做人的区别,放松了自我约束。

关 键 词：领导越轨 不当行政 领导腐败 角色认同 

分 类 号：D262.3[政治法律—政治学]