千分制量化考核的探索与实践——干部考核工作的新机制  

作　　者：张波[1] 王兴华[1] 

机构地区：[1]吉林省长春市公安局政治部

出　　处：《公安教育》2007年第5期11-12,共2页

摘　　要：多年来干部量化考核工作一直存在着不科学、不系统、不规范的问题。主要表现：一是参与评价干部的层面不宽，代表性不强、民主渠道不畅通。二是偏重于定性评价，考核结果缺乏科学准确的定量支撑。三是考核办法多年一贯制，使实施考核的主体缺乏激情，参与考核的人员热情不高。四是考核结果运用空间狭窄，作用发挥不突出。针对上述问题长春市公安局进行了积极探索、大胆创新，立足实际，深入研究干部考核工作的有效方法，建立了千分制考核这一全新的领导干部考核激励机制。相继出台了《长春市公安局目标责任千分制考核方案》及《实施细则》，并制定了《长春市公安局领导班子及领导干部年度量化考核评价办法》。结合千分制量化考核的核心内容，采取合理确定权重、科学量化的形式来获取定量数据，提高了千分制量化考核工作的准确度。

关 键 词：干部考核工作 量化考核 长春市公安局 干部考核激励机制 实践 《实施细则》 考核评价办法 科学量化 

分 类 号：D631.1[政治法律—政治学]