基于业务流程再造的企业组织结构创新——中国电信的实践及启示  

作　　者：马卫[1] 罗爱芳[2] 

机构地区：[1]南昌大学经济与管理学院 [2]赣南师范学院商学院

出　　处：《企业经济》2007年第3期9-12,共4页Enterprise Economy

基　　金：江西省社会科学研究规划项目"业务流程再造(BPR)与中国企业组织创新"(批准号:03YJ25)

摘　　要：产生于20世纪90年代的业务流程再造的理论和实践,在近十多年中得到了不断的发展深化。组织结构再造是业务流程再造的核心之一。基于业务流程再造的组织结构创新,是实现流程优化的基础,也是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。本文在简要概述业务流程再造思想的基础上,通过介绍和分析中国电信的业务流程再造实践,从中得出我国企业进行业务流程再造和组织创新的几点启示。

关 键 词：业务流程再造 组织结构创新 中国电信 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]