改进人民银行县支行新运行机制的思考  

作　　者：孙炳新[1] 刘福玺[1] 

机构地区：[1]中国人民银行临沂市中心支行,山东临沂276004

出　　处：《济南金融》2007年第5期74-75,共2页Jinan Finance

摘　　要：为加强人民银行县支行建设，2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合，县支行内设机构优化为“两部两室”．工作人员全员竞争上岗。机构改革后，县支行核心职能更加突出，职责定位更加明晰，履职能力进一步提高。但在新的组织框架下，县支行在干部队伍、监督机制、业务及考核机制等方面还没有相应做出调整，运行中出现了一些困难和问题。为巩固基层央行已有改革成果．需要尽快随之确立科学、完善、规范的配套机制．真正实现县支行“小而有为”。

关 键 词：人民银行县支行 运行 全员竞争上岗 内设机构 人员编制 济南分行 工作人员 机构改革 

分 类 号：F832.31[经济管理—金融学]