ERP流程是万能的吗?——某跨国连锁超市舞弊案的分析和启示  

作　　者：李永伟[1] 李自洁[1] 李若山[1] 

机构地区：[1]复旦大学会计系

出　　处：《财务与会计》2007年第6期13-15,共3页Finance and Accounting

摘　　要：ERP流程的发明与运用．给企业带来了福音。由于ERP能够做到对企业所有业务的全流程覆盖，企业管理者很容易通过ERP系统对企业的交易事项进行控制。内部控制的一些原则和措施，如不相容职务分离、授权、复核与监督等，在ERP系统都能得到体现和实施。有的ERP系统还能对企业交易进行自动预警，ERP系统将人工控制转化为自动控制．确实提高了内部控制的效率和准确度。由此，很多企业管理层认为：只要运用了ERP流程．通过其严密设计，可以控制企业所有经济业务的风险，企业发生的任何事项都逃不过ERP的网络监督。然而最近上海发生的一家大型跨国连锁超市营业款被窃案，却为持有这种看法的企业敲响了警钟：以收银员、计算机管理员为主的普通员工，居然利用超市ERP系统的漏洞，在短短半年之间，悄无声息地从超市窃走397万元的营业款。看来，如果没有一个坚实的企业内部控制做基础，即使花了大力气运用了ERP系统，也难以防范风险。

关 键 词：ERP系统 连锁超市 跨国 舞弊案 企业管理者 内部控制 经济业务 网络监督 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]