铭嘉公司为何衰落?  

作　　者：刘萍[1] 

机构地区：[1]《当代经理人》记者

出　　处：《当代经理人》2007年第7期50-53,共4页Contemporary Manager

摘　　要：如果你是一位自己创业的公司老板，当企业发展到一定规模这后，你是依然事事亲力亲为呢，还是开始做“甩手老板”？或许这两种方式都有点极端，但毋庸置疑的是，如果你依然像《铭嘉公司为何衰落？》这篇文章中的王永那样，不能适应角色的转换，对任何自己以外的人都不放心，那必将陷入管理的梦魇。而在我们这个策划中所提到的另外几位公司的老总，他们采用了另一种极端的方式，放手．让企业自己运转。在“放”的背后是“收”，是对人才、制度等几个关键点的把握．是“四两拨千斤”的神奇效果。惟有收放自如，才算是完成了又一个创业者向企业家的角色转变。

关 键 词：公司 老板 企业发展 创业者 企业家 极端 管理 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理]