A公司BPR项目的实践与启示  

作　　者：王东玉[1] 万勇[1] 

机构地区：[1]中国科技大学,北京100039

出　　处：《工业技术经济》2007年第6期115-118,共4页Journal of Industrial Technological Economics

摘　　要：BPR是一种有效改善企业管理的理论,强调对企业的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得业绩指标的戏剧性地改善。这一理论虽然思想先进,但是由于缺乏明确的方法论支持,所以在实践中失败率很高。本文以A公司成功实施BPR项目为线索,从计划、步骤、成果几方面总结了实施一个BPR项目的具体方法,并从中得到了一些重要启示。

关 键 词：BPR 流程 根本性 彻底性 ERP 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]