量化考核科技绩效办法 创新激活人才资源机制  

作　　者：李刚[1] 

机构地区：[1]中国石化西南油气分公司工程技术研究院

出　　处：《商场现代化》2007年第07X期301-302,共2页

摘　　要：量化考核科技人员绩效办法是一个客观、公正、公平的考核和评价体系,这套体系,采用定性与定量相结合的方式综合考核。用“一把尺子量全员,一面镜子照全院”的量化考核制度,融进了国内外诸多的先进管理理念。一是规范了管理者的管理行为准则,考核评定科技人员,避免了“见仁见智”的人为因素,真正做到公开、公正、公平;二是完善了分配机制,谁干得多就得分多,谁做得出色谁就加分,谁贡献最大谁就获得最大回报;三是摈弃了“论资排辈”,推进了“能上能下”的竞争机制和人员流动机制,从制度上将激励每一位科技人员,尤其是年轻科技人员的岗位成才、岗位争做贡献的积极性和能动性,并取得了显著的经济效益。

关 键 词：量化 考核办法 创新 机制 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]