目标成本管理在山东路桥集团的应用  

作　　者：张平 

机构地区：[1]山东省路桥集团有限公司

出　　处：《财务与会计（理财版）》2007年第7期39-41,共3页Finance&Accounting

摘　　要：目标成本管理是通过对工程成本进行有效的事前预测、过程控制、事后分析，达到降低工程成本，提高经济效益的目的。目标成本管理的内容包括目标成本的制定、分解、实施、修订、执行情况分析评价及业绩考核等。山东省路桥集团有限公司自2003年推行目标成本管理以来，有效地控制了工程成本，保持了良好的盈利能力，在竞争日益激烈的国内公路建筑市场上占有一席之地。

关 键 词：目标成本管理 路桥集团 山东省 应用 工程成本 公路建筑市场 过程控制 事前预测 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理]