关于企业全面预算管理的探讨  

作　　者：张献英[1] 

机构地区：[1]安阳工学院

出　　处：《集团经济研究》2007年第07Z期154-154,共1页

摘　　要：一、我国全面预算管理现状 我国全面预算管理主要存在以下几方面的问题：其一,预算控制权责分派体系不合理,大多数企业没有建立一个专门机构来负责企业预算管理总经理被赋予的权力过大,董事会的职权被弱化;其二,未建立合理有效的预算目标和核算评价体系,许多企业不是基于对企业未来发展战略的考虑来设定目标,导致为了预算而编制预算的现象;

关 键 词：全面预算管理 企业预算管理 预算控制 专门机构 评价体系 预算目标 总经理 董事会 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]