企业员工参与知识交流的激励模型研究  

Study on Motivation Models of Knowledge Interchange in Corporation

作　　者：程钧谟[1] 徐福缘[2] 

机构地区：[1]山东理工大学管理学院,淄博255049 [2]上海理工大学管理学院,上海200093

出　　处：《情报杂志》2007年第8期7-8,12,共3页Journal of Intelligence

基　　金：国家863/CIMS主题资助项目(编号:2002AA414310)。

摘　　要：激励对于企业知识管理的成功至关重要。通过了解什么可以激发员工参与知识交流的积极性,企业可以充分发掘并更好地发挥每个人的知识潜力。从员工的角度对企业知识交流的激励决策进行了研究,建立了员工参与知识交流的成本收益模型,提出了员工参与知识交流热情程度的激励模型,分析了有效提高员工参与知识交流热情程度的激励策略。

关 键 词：企业员工 知识拥有者 知识交流 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]