组织边界视角的企业柔性与企业绩效关系实证研究——以珠三角制造业为例  

作　　者：谢卫红[1] 张招兴 朱桂龙[3] 张宗贵 

机构地区：[1]广东工业大学经济管理学院 [2]广州无线电集团,广东广州510656 [3]华南理工大学工商管理学院,广东广州510640

出　　处：《改革与战略》2007年第7期28-31,共4页Reformation & Strategy

基　　金：中国博士后基金项目(2004036498);广东省自然科学基金资助项目(04300171);广东省科技厅资助项目(2006B19901008)

摘　　要：在企业竞争环境动态性程度日益加剧的背景下,企业的高绩效表现越来越依赖于组织的柔性化能力。为了应对复杂的环境,柔性化的企业组织间和组织内的边界变得越来越模糊与渗透。本文通过大量的理论研究及对珠江三角洲制造企业的实证研究,发现绩效好的企业其柔性水平都较高,组织加强内外部沟通是提高柔性化能力的途径之一,同时也发现过分依赖外包也会影响企业未来的发展。

关 键 词：边界 柔性 绩效 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]