青年医务人员人力资源管理探讨  

The Analysis to Young Hospital Employee Management

作　　者：张旦琪[1] 陆勇[2] 章雄[3] 

机构地区：[1]上海市华东医院,上海100040 [2]上海交通大学医学院附属瑞金医院,上海200025 [3]上海交通大学医学院,上海200025

出　　处：《中国医院管理》2007年第9期77-78,共2页Chinese Hospital Management

摘　　要：目的探讨如何提高青年医务人员人力资源管理水平。方法对2001—2003年间瑞金医院除护理人员外的离职青年进行情况调研及分析。结果离职前后青年收入以及工作环境变化最为明显。青年对于个人发展的追求愿望与收入要求一样成为离职的主要原因。离职青年对于医院文化、科研体系、医疗环境建设的要求呈现多元化趋势。结论人性化管理与人性化服务结合,加强青年医务人员人力资源管理措施及力度对于稳定医疗人才、建设合理的人力资源梯队具有重要意义。Objective To investigate how to improve the management of young hospital employee.Method Most of the demission young employees, which from 2001 to 2003 and all the nurses are excluded, are investigated.Results Income and circumstance changes are the obvious transformation in demission young employees.The demand to the enterprise culture, research habitant is more diversified.Concision Humanistic management and abundance talent team are important for the hospital future.

关 键 词：青年医务人员 人力资源管理 人性化 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]