以提高组织绩效为导向的无边界管理  

作　　者：王祯[1] 张瑜[1] 

机构地区：[1]济南钢铁集团总公司,山东济南250000

出　　处：《科技信息》2007年第26期169-169,共1页Science & Technology Information

摘　　要：一、前言 根据济钢三炼钢技术装备和自动化控制先进、一体化突出、作业覆盖面广、技术含量高等特点，自动化车间坚持以人为本的理念，在创建精品车间过程中提出并实施了“无边界管理”。无边界管理以培育员工责任感为基础，以提升对电气设备的控制能力和应对突发事故的能力为目标，以学习机制、沟通机制：协作机制运行为手段，鼓励员工跨专业学习、跨部门沟通、跨职能协作，其核心就是要消除无形边界即冲破客观存在且影响组织绩效的障碍，提高组织效率。强调流程下的专业和技术组合，精简流程的中间环节，加快反应速度。

关 键 词：边界 管理 组织 绩效 自动化控制 自动化车间 导向 学习机制 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]