中国医药企业并购后整合模型的构建  

作　　者：刘湘蓉[1] 谢凤华[1] 李余征[2] 

机构地区：[1]湘潭大学商学院,湖南湘潭411105 [2]深圳国资委,深圳518000

出　　处：《统计与决策》2007年第14期132-134,共3页Statistics & Decision

基　　金：湖南省社会科学基金资助项目(05ZC37)

摘　　要：医药并购市场的变动一方面折射出了行业良好的发展态势,另一方面也为理性投资与企业管理提出了更高的挑战。本文指出战略、文化、人力资源、渠道和组织结构整合是医药企业并购后整合的关键要素,在分析的基础上提出医药企业并购后的整合模型。

关 键 词：并购 整合 医药企业 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]