中国企业跨国并购绩效的实证分析  

作　　者：陈雯[1,2] 窦义粟[1,2] 刘磊[1,2] 

机构地区：[1]上海大学国际工商与管理学院 [2]上海大学预测咨询研究所

出　　处：《经济论坛》2007年第17期62-64,共3页Economic Forum

摘　　要：一、当前中国企业跨国并购的特点 2000年至今，中国企业的跨国并购表现出了很多特点：单个并购规模小，并购金额达到10亿美元的并购较少；并购主体以大型国有能源企业和高科技私营企业为主；中国企业跨国并购浪潮除资源型并购案例外，其他技术密集型企业的跨国并购都指向了美国、欧洲、日本、韩国和加拿大等主要发达国家和地区；以横向并购为主，中国企业的跨国并购体现了并购战略上的一致性，即都是以横向并购为主，如TCL先后并购了德国的施奈德公司和法国的汤姆逊公司；91．70％的跨国并购主要集中在第二产业，分布较集中。

关 键 词：企业跨国并购 并购绩效 中国企业 实证分析 技术密集型企业 汤姆逊公司 横向并购 并购规模 

分 类 号：F279.2[经济管理—企业管理]