以平衡计分卡提升企业绩效——国电南自战略性绩效管理体系建设  

作　　者：张言苍[1] 姜文锐[1] 吴济安[1] 

机构地区：[1]国电南京自动化股份有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2007年第9期44-46,共3页China Power Enterprise Management

摘　　要：国电南京自动化股份有限公司战略性绩效管理体系建设的最大特点是充分结合了企业实际,以平衡计分卡为核心来实施公司整体和部门两级绩效管理。

关 键 词：管理体系建设 平衡计分卡 企业绩效 公司战略 绩效管理 自动化 股份 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]