破解平衡计分卡实施难点  

作　　者：宋文武[1] 胡国良[1] 

机构地区：[1]中国电子科技集团公司第三十八研究所

出　　处：《中国电力企业管理》2007年第9期50-51,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：自1992年卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上发表的《平衡计分卡：以测评推动绩效》以来，平衡计分卡（简称BSC）已经成为众多企业传递战略、达成战略目标的重要手段。然而在BSC导入企业绩效管理的过程中，不少企业却遇到了诸多问题，如应该导入哪些非财务评价指标、各指标的权重分配、指标体系的评价标准等等。因此，研究如何在平衡计分卡的框架下实施绩效管理，用BSC思想推进企业战略，是一个非常值得研究的课题。

关 键 词：平衡计分卡 企业绩效管理 《哈佛商业评论》 非财务评价指标 权重分配 评价标准 指标体系 企业战略 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]