略论目标成本规划及其在航空公司航线决策中的应用  

作　　者：胡俭[1] 

机构地区：[1]中国民航管理干部学院

出　　处：《集团经济研究》2007年第10S期117-118,共2页

摘　　要：一、目标成本规划的基本原理 目标成本规划（Target Costing）于上世纪八十年代被日本企业广泛采用,大大增强了日本企业的国际竞争力。从本质上看,目标成本规划就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。其做法就是首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在这个成本水平上开发生产拥有特定功能和质量的并且若以预计的价格出售就有足够盈利的产品。目标成本规划使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成本，然后的关键便是：设计能在目标成本水平上满足顾客需求并可投产制造的产品。

关 键 词：目标成本规划 航空公司 日本企业 开发产品 应用 决策 航线 生命周期成本 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理]