中国企业产品创新管理模式研究(一)——以海尔型号经理为例  

作　　者：黄江明[1] 

机构地区：[1]中国人民大学商学院

出　　处：《管理世界》2007年第10期122-129,共8页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金面上项目"基于产品架构的企业竞争优势理论与实证研究"(70772092)资助

摘　　要：本文以海尔产品开发为研究对象,运用理论与案例相结合的研究方法,探讨中国企业产品创新管理模式与竞争能力。在传统的产品开发体系中,研发战略目标、产品开发业绩评价以及激励措施并不完全一致。自2002年创立型号经理制以来,海尔将市场原理引入企业内部,对研发人员的业绩评价与开发产品的市场业绩直接挂钩,实行市场化工资,以此调动研发人员开发新产品的积极性。本文围绕型号经理总结海尔的产品开发和创新管理模式,对中国企业快速开发生产所需产品,提高产品竞争能力具有重要参考价值和理论创新意义。

关 键 词：产品创新 型号经理 市场化管理 

分 类 号：F273.2[经济管理—企业管理]