中国企业产品创新管理模式研究(二)——以海尔模块经理为例  

作　　者：欧阳桃花[1] 

机构地区：[1]中国人民大学商学院

出　　处：《管理世界》2007年第10期130-138,共9页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金面上项目(项目名称:基于产品架构的企业竞争优势理论与实证研究;项目批准号:70772092)资助

摘　　要：20世纪90年代以来,来自市场的要求缩短产品开发周期、快速提供定制化产品的压力,迫使企业一直在标准化大规模生产与定制化、差异化市场需求之间寻找平衡点。海尔在创建型号经理制的基础上,同时推行模块经理制。模块经理通过推动产品开发的模块化与零部件标准化的建设,降低产品开发与制造成本,以提高新产品开发绩效,并把单个型号产品的模块资源转化为企业产品开发的共享资源,以提高企业多项目产品开发业绩。模块经理与型号经理相结合,兼顾了产品开发中的市场、技术、成本三个维度,较好地平衡了新产品开发中技术与市场的关系。本文旨在以海尔自主开发的双动力洗衣机为案例研究对象,运用产品架构理论,探讨中国企业个性化产品开发与低成本制造的创新模式。本文所探讨的海尔产品的创新模式对中国企业开发新产品、提高产品竞争力具有重要的参考价值。

关 键 词：双动力洗衣机 模块经理 模块架构产品 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]