自制备件管理方法三则  

作　　者：沈乃城[1] 

机构地区：[1]东风汽车公司化油器厂

出　　处：《中国设备管理》1997年第6期13-14,共2页

摘　　要：一、自制备件计划的控制 自制备件计划是最经常、最活跃的备件活动之一。它主要由设备管理目标和维修的阶段性动态指导推动,即计划工作（编制、跟踪和统计）的过程总是伴随着信息的采集和处理,并决定着备件管理的状况。 自制备件计划一旦实施,纸上文字即成有价物质,责任和份量不言自明。因此,计划时除应有明确的目标外,还应对计划中每一零件做详细调查,只有通过大量数据的佐证,才能有效控制零件过量储存、重复生产或误生产的盲目行为。此外,计划下达不等于计划实现,因计划工作过程中有众多部门的参加,其中内部出现这样或那样的问题,都会扰乱备件计划正常执行并引发信息变化或失踪,由此造成企业不同程度的损失。加之备件本身品种繁多、加工周期长、消耗与储存多变的影响。

关 键 词：企业 设备管理 自制备件管理 

分 类 号：F273.4[经济管理—企业管理]