民营企业执行提升问题研究  

作　　者：薛晓敏[1] 

机构地区：[1]北华大学

出　　处：《集团经济研究》2007年第11Z期239-240,共2页

摘　　要：我国民营企业仍以家族式企业为主，管理模式单较为单一落后，为适应新的宏观经济环境，抓住新的发展机遇，把民营企业做大做强，使其走上可持续发展的道路，本文将从企业治理结构，员工激励和企业执行文化几个方面去分析如何提升民营企业的执行力。

关 键 词：民营企业 宏观经济环境 企业治理结构 家族式企业 可持续发展 管理模式 执行文化 员工激励 

分 类 号：F279.245[经济管理—企业管理]