预测和调研  

FORECAST AND INVESTIGATION

作　　者：陈波 

出　　处：《现代工商》2007年第11期50-51,共2页Modern Industry & Commerce

摘　　要：新产品开发之前，公司都会先做可行性研究；为增加新产品上市的成功率，也总要——预测市场。这已经是企业产品管理的惯例。大凡公司都有产品研发、市场调研等过程。并且往往由公司高管、研发部门等少数人拍板定案。但是，传统的预测由于参加人员有限。无法考虑到所有的因素，预测结果容易不准确，并且只能进行有限的预测。大部分传统方法也没有适当的奖励措施。不能激发成员收集信息、准确预测的热情。

关 键 词：市场调研 预测 企业产品管理 传统方法 新产品开发 新产品上市 产品研发 研发部门 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]