高校后勤集团在社会化透视  

作　　者：李凌[1] 

机构地区：[1]西南财经大学

出　　处：《集团经济研究》2007年第12Z期28-28,共1页

摘　　要：随着我国由计划经济向市场经济转轨，高校后勤社会化的进程也在加快，诸多学者对此也进行了深入的调查研究。具体来说这些学者的观点大致可以分为以下几类：㈠以产权视角来看待高校后勤社会化改革。高校后勤社会化实现的重要途径就是在明晰产权的前提下将现有高校后勤体系从高校内部剥离出去，按照现代企业制度的要求成立具有独立资格的社会实体法人，同社会服务企业共同竞争，真正实现高校后勤保障的市场化选择。㈢提倡高校后勤服务外包。持这些观点的学者认为外包的实质是将一些重要但非核心的业务交给组织外部的其它企业去做，把组织内部的资源集中于那些具有竞争优势的核心业务上，从而为顾客提供最大的价值的产品。把外包的这种思想运用到高校后勤社会化改革上就是要让高校注重其核心功能，即培养人才、做好科研、为社会服务，而食堂、医疗、维修、卫生、交通、文印、绿化、

关 键 词：高校后勤社会化改革 高校后勤集团 现代企业制度 市场经济转轨 服务外包 明晰产权 核心业务 竞争优势 

分 类 号：F279.21[经济管理—企业管理]