论家族式管理模式的制约效应及升级策略  

作　　者：王宇露[1] 

机构地区：[1]上海电机学院经济管理学院,上海200245

出　　处：《商业研究》2008年第2期67-69,共3页Commercial Research

基　　金：上海高校选拔培养优秀青年教师科研专项基金;项目编号:06A202;浙江省自然科学基金;项目编号:Y604177

摘　　要：民营企业在创业初期采用家族式管理模式既有内在必要性,也有外在必然性。然而,在民营企业的"二次创业"中,伴随着五缘文化的失效,家族式管理模式在决策制度,管理体系,人才结构以及资金需要等方面的弊端暴露无遗。为实现民营企业的持续成长,民营企业要将现代企业制度引入家族式管理模式,这二者有机地结合起来,既保留家族式管理模式的优点,又淡化和提升家族式管理模式。具体可从实现资本的社会化,建立多元化和规范化的公司治理结构,建立民主科学的决策机制,实现从家族文化到企业文化的转变以及建立合理的人才管理体制五种策略来实现民营企业家族式管理模式的升级。

关 键 词：民营企业 家族式管理模式 制约效应 升级策略 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]