运营商商业模式不得不变  

作　　者：左娟[1] 

机构地区：[1]信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所

出　　处：《通信企业管理》2008年第2期18-20,共3页C-Enterprise Management

摘　　要：商业模式(Business model)概念的兴起得益于上世纪90年代互联网经济的蓬勃发展。商业模式变成了一个"标签",从企业如何构建产品和服务来获取收入,到采取什么样的策略、组织结构,都可以贴上这个标签。而说到底,商业模式就是赚钱的方法、使企业获利的运作方式。尽管互联网行业对商业模式早有层出不穷的探讨和热烈追捧,但对于电信运营商而言,真正体会到商业模式创新的威力,却是从2007年开始的。2007年11月,在"GSMA移动电话亚洲论坛"上,中国移动集团总裁王建宙称:"目前移动通信产业面临着巨大的变革和挑战,这些挑战并不是来自技术,而是来自商业模式。"他表示,新的商业模式包括手机制造商与运营商共享收入、互联网公司所倡导广告支持的手机服务等。显然,运营商所面临的创新压力,除了技术发展促进三网融合所带来的产业之间的替代竞争,更重要的是,新的商业模式在冲击甚至颠覆传统的商业模式。因此,运营商的未来商业模式不得不"以变应变"。

关 键 词：商业模式创新 电信运营商 移动通信产业 中国移动集团 手机服务 技术发展 互联网经济 互联网行业 

分 类 号：F426.67[经济管理—产业经济] F626