跨文化研究及其对策  

作　　者：孙瑜[1] 

机构地区：[1]青岛农业大学人文与公共管理学院 山东青岛266109

出　　处：《现代企业教育》2008年第2期46-47,共2页Modern Enterprise Education

摘　　要：经济的发展、全球化进程的加快和我国经济建设的进一步发展，越来越多的企业跨出国门投入到世界市场的竞争中去。但中国企业在跨国经营的道路上并非一帆风顺，其中，TCL从2004年9月并购阿尔卡特的伊始到当年底就亏损了2．82亿元，2005年第一季度T＆A（TCL-阿尔卡特）公司的净利润亏损额竟高达3．78亿元。纵观中国企业的经营史，企业实施跨国并购战略并取得完全成功的案例尚无迹可寻。而在世界范围内，据统计表明，三分之二的跨国并购案也以失败告终。究其原因，导致跨国并购失败的因素是多方面的，如市场形势的变化、管理者的决策失误等，但是其中一个不可忽视的深层原因就是企业间的跨文化整合问题。因此，在跨国公司经营和管理的全过程中都涉及到不同文化的矛盾和冲突，不可避免地都要进行跨文化企业管理，而在这些企业内部，如何对来自不同文化背景的员工组成的跨国公司进行管理，成为管理者不得不面对的一大挑战。

关 键 词：跨文化 全球化 跨文化管理 文化差异 跨国公司 

分 类 号：F426.4[经济管理—产业经济] G04[文化科学]