考核增动力 激励出效益——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的几点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的J1．．点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的J1．点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的J1．点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的  

机构地区：[1]中国农业银行阜阳分行

出　　处：《安徽农村金融》2008年第2期7-8,共2页

摘　　要：近年来，我行围绕省分行综合业务考核等一系列办法，结合本行实际，不断探索创新，建立了一套涵盖层次宽、范围广的绩效考核分配激励机制，促进了业务快速发展和效益稳步提高。到2007年底，各项存款余额达成160亿元，较年初净增25．2亿元，在当地四大行中存量占比43．69％，增量占比63．35％，均居第一位；各项贷款较上年增加5亿元，贷款增量在全省农行位居第四位；清收不良资产1亿元，年末不良贷款占比较年初下降2．22个百分点；实现中间业务收入7500万元，同比增加3700万元；实现经营利润1．7亿元，向比增加8300万元。

关 键 词：考核激励机制 业务经营 效益 实践 健康 分配激励机制 贷款增量 中间业务收入 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学] B023[哲学宗教—哲学理论]