我国民营航空公司的人力资源战略研究  

作　　者：潘海颖[1] 

机构地区：[1]浙江工业大学经贸管理学院

出　　处：《北方经济》2008年第1期91-92,共2页Northern Economy

基　　金：2007年杭州市哲学社会科学规划课题常规性课题<我国民营航空经营战略研究>的主要研究成果(课题编号:D07GL06)

摘　　要：我国民营航空业刚刚起步，奥凯、春秋、鹰联三大民营航空公司于2005年先后成立。截至2007年9月，已经向民航总局申请的民营航空公司有39家，投入运行的有17家。航空业具有高投入、高风险、低利润、回报慢的特点。我国民营航空公司面临着市场拓展、资金运作、成本控制、人才短缺等几大问题。因此需要重视民营航空企业人力资源战略的制定，明确人力资源战略规划的步骤和重点。

关 键 词：人力资源战略规划 民营航空公司 民营航空业 民航总局 市场拓展 资金运作 成本控制 人才短缺 

分 类 号：F562[经济管理—产业经济]