企业管理机制的博弈分析  

作　　者：朱义[1] 付剑峰[1] 

机构地区：[1]四川大学工商管理学院

出　　处：《经济体制改革》2008年第1期103-106,共4页Reform of Economic System

基　　金：教育部新世纪人才项目"国有企业产权变革中的公司控制权;控制权收益及控制权模型"(NCET-04-0883)阶段性成果

摘　　要：由于我国经济处于转型过程之中,导致了存在于旧经济体制下的管理模式的延续,企业与员工的关系,基本上是一种雇佣与被雇佣、服从与被服从的关系,民主性、透明性、公正性等体现不足。大量的事实证明,在中国企业的管理体制中管理效率较为低下,在浪费了大量的人力、物力、财力的同时,管理效果并不明显,企业的经营绩效没有得到有效地改善,这一现象普遍存在于国有企业和民营企业。采用博弈论相关方法设计一个高效、合理的机制来协调监管者、管理者、执行者三方之间的关系,以期提高员工的工作水平,为企业创造最大的价值;同时为进一步对细分到各行各业管理、监督体制的研究提供帮助。

关 键 词：民营企业 监管者 管理者 执行者 博弈论 

分 类 号：F270.5[经济管理—企业管理]