并购企业的薪酬整合  

作　　者：郭建鸾[1] 万彤[1] 

机构地区：[1]中央财经大学商学院

出　　处：《企业管理》2008年第3期82-84,共3页Enterprise Management

摘　　要：企业的薪酬原有机制各有所异,背后则是不同的薪酬文化,面对这些差异,并购企业如何使双方的薪酬体系顺利接轨?如何设计一种新的薪酬体系以适应新环境?应注意哪些方面才能让薪酬体系平稳着陆?

关 键 词：薪酬体系 并购企业 接轨 才能 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]