提高护理团队执行力的探讨  

作　　者：陈凤玲[1] 吴康琼[1] 杨少芳[1] 

机构地区：[1]广州医学院第一附属医院海印分院微创普外科,510230

出　　处：《齐齐哈尔医学院学报》2008年第2期204-205,共2页Journal of Qiqihar Medical University

摘　　要：打造团队的执行力,要着重于打造团队领导和成员的执行力,以及为团队建立良好的执行氛围和环境。我科在建科的三年时间里,通过认真评估每位护士的工作能力,有的放矢地进行培养,将科室事务合理分配并授权到个人负责,培养护士自我管理能力、内部沟通、协调能力和团队合作意识,加强护理过程的管理控制,确保团队在工作中的有效执行。

关 键 词：执行力 授权 沟通 

分 类 号：R192.6[医药卫生—卫生事业管理] R587.1[医药卫生—公共卫生与预防医学]