构建科学合理的考核平台是搞好央行分支机构绩效管理的关键  

作　　者：陈玉海[1] 李俊玲[2] 吴程彧[2] 

机构地区：[1]中南大学,湖南长沙410065 [2]中国人民银行广州分行,广东广州510120

出　　处：《南方金融》2008年第1期63-66,共4页South China Finance

摘　　要：2005年以来,中国人民银行广州分行就绩效考核进行了一系列的理论研究和实践探索,逐步构建了符合辖区实际情况的纵、横双向业绩考核体系,搭建了以绩效促管理的良性循环平台。本文在明确分支机构绩效考核管理目标取向的基础上,分析比较了人民银行广州分行辖内纵、横两个绩效考核系统平台,对构建科学合理的考核平台提出了建议。

关 键 词：人民银行 人力资源管理 绩效 考核 

分 类 号：F832.31[经济管理—金融学]