今天如何把规模转化为效益  

作　　者：陈宏 祁松柏 赵晋安 

机构地区：[1]太原三友电器集团 [2]包头市同利家电有限责任公司 [3]浙江晋安家电

出　　处：《现代家电》2008年第6期22-24,共3页

摘　　要：面对全国性家电连锁的快速扩张,区域家电零售商为提竞争力都在提速前进,但快速发展也带来一些新的课题,因规模不一定就等于效益,怎样把规模转化为效益成为这些企业面临的主要问题。2008年1月29日,本刊记者在天津武清庆丰电器参加北京大友时代软件公司组织的一次家电盈利模式创新现场经验交流会,从参会代表的发言中感受到,虽然低价还是市场制胜的法宝,但已经不是拼价格就可以有优势,必须要将规模效应和低价策略进行整体的考虑。而且传统的管理方式也已经不适应时代的发展,需借助信息技术来帮助企业进行业务创新,做到在不同的门店配置不同的品类组合、卖什么样的产品、怎样去卖产品等。区域零售商已经开始把品类管理提升到了一定的高度,通过精细化管理,通过对人的管理,提高企业的管理水平,提高整体的盈利能力。

关 键 词：效益 转化 精细化管理 家电连锁 低价策略 业务创新 经验交流会 盈利模式 

分 类 号：TN405[电子电信—微电子学与固体电子学] F426.7[经济管理—产业经济]