如何为企业提供一个360°的BPM平台  

作　　者：钱敏瑾 

机构地区：[1]《中国制造业信息化：应用版》上海站记者

出　　处：《中国制造业信息化（应用版）》2008年第3期66-67,共2页Manufacture Information Engineering of China

摘　　要：在ERP已成为“明日黄花”之后，随着企业应用需求的热度不断升温，EPM便逐渐在中国管理软件市场脱颖而出，当企业面对纷繁复杂的业务流程却无法在有效的时间内得以管控的时候；当企业在面对战略目标与员工执行不到位的时候；当企业并购加剧，面临解决不同企业信息平台的异构问题时候……在上述问题困扰着企业管理者时，急需一个有效的解决办法将企业在纷繁复杂的流程理清逻辑，使其可视、可控并实现流程与业务的可持续优化，让企业的业务执行传承企业的战略目标要求、且跟随市场的变化随需应变；通过建构一个共同的流程平台，将异构的信息平台进行有效整合并实现一体化。EPM（企业流程管理）便是这样一个最佳的实践帮手。当今，怎样才能借助EPM平台来梳理企业的业务流程，如何让流程管理按照企业既定的更好的执行下去才是我们思考的关键所在。

关 键 词：企业信息平台 企业应用 BPM 管理软件市场 业务流程 异构问题 流程管理 企业管理者 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理] F407.67[经济管理—国民经济]