组织视角下的传统预算、改良预算与超越预算  

作　　者：孟华婷[1] 张多蕾[2] 

机构地区：[1]重庆工学院 [2]安徽财经大学

出　　处：《财会通讯（理财版）》2008年第3期82-83,共2页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：在当今多元化和全球化的跨国公司里，预算是最重要的管理方法之一。一般而言，预算主要有三个功能，即预测组织（和组织环境）未来的发展，协调各项活动和激励员工。为了能在恰当的时间做出正确的决策和有效地应对未来，组织环境与生俱来的不确定性产生了对未来发展预测的需求；劳动力的专业化和分工促进了公司各个部门和分支机构的有效合作及个体工作和行动协调的需要；另外，从公司利益出发激励员工也同样重要，因此应作为预算的第三个主要功能。预算主要通过编制计划达到组织某些特定的目标。其是正式的（财务方面的）计划，这些计划覆盖了一段时间（如一年）并且规定了管理者在这段时期内要达到的目标（一些数字）。

关 键 词：传统预算 组织 改良 跨国公司 激励员工 有效合作 分支机构 公司利益 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]