企业过程再造的分层框架研究  

作　　者：李剑锋[1] 陈燕[1] 于卫红[1] 

机构地区：[1]大连海事大学经济与管理学院

出　　处：《商业时代》2008年第9期49-50,共2页Commercial

基　　金：国家博士点基金(20070151022)

摘　　要：企业过程再造是企业管理领域中的热点问题。本文从Evans的桥模型入手,确立过程再造的基本框架,形成了过程再造的三个层次:描述构建层、规律分析层和优化实施层,这与以往的研究相比,更加强调了事物的逻辑性,使得企业过程再造的表现形式更加鲜明,在战略层次上,笔者为过程再造提供了一般性的指导原理,在认识上实现有一个过程再造的全局视图。

关 键 词：企业过程再造 业务流程 框架 

分 类 号：F273[经济管理—企业管理]