阿朗联姻无蜜月遭暴亏缠身 通信设备巨头深陷并购综合征  

作　　者：徐云鹤[1] 

机构地区：[1]

出　　处：《IT时代周刊》2008年第7期50-51,共2页IT Time Weekly

摘　　要：1+1并不总是大于2,如何整合原来迥异的企业文化,放大各自的优点,形成聚合效应,从而走出合并后的阵痛。

关 键 词：通信设备 综合征 并购 企业文化 聚合效应 阿尔卡特 西门子 诺基亚 

分 类 号：TN8[电子电信—信息与通信工程] F271[经济管理—企业管理]