浅析多项目管理与项目管理的差异  

作　　者：王建杰[1] 

机构地区：[1]中国航天科技集团公司

出　　处：《航天工业管理》2008年第2期3-7,共5页Aerospace Industry Management

摘　　要：项目管理起源于单一项目，这些项目自我封闭，资源独享，具有某一特定目标。当企业的多个项目采用项目管理后，多项目并举的情况成为普遍现象。按项目的费用统计，在当今的大企业中，超过90％的项目存在于多项目的环境中。随着企业内部项目数量的不断增加，多项目的管理问题逐渐暴露出来：缺乏协调和总体控制导致企业效率和效益不高；多项目资源管理责任制模糊，

关 键 词：项目管理 项目资源 管理责任制 企业内部 企业效率 管理问题 大企业 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]